В мире только четыре страны не контролируются кланом ростовщиков ротшильдов

Привычка Рокфеллера №1

Эта «привычка» – самая главная для меня.

В книге «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» Патрик М. Ленчиони описывает 5 признаков того, что ваша команда в бизнесе «нездорова» и, скорее всего, неэффективна:

  • Отсутствие доверия
  • Страх перед конфликтом
  • Отсутствие обязательств
  • Избегание ответственности
  • Невнимательность к результатам

Если вы видите хотя бы один признак этого в вашей команды – не переходите к следующим пунктам чек-листа. Вы не сможете внедрить их адекватно.

Доверие – это №1 фактор для движения вперед. Вам нужно, чтобы ваши сотрудники, особенно ТОП-менеджмент, могли открыто говорить друг другу неприятные вещи, вскрывать слепые зоны, бросать вызовы друг другу и конфликтовать, не опасаясь осуждения и обид.

В GoldCoach мы внедрили ежеквартальные планерки, которые начинаются с того, что каждый по очереди получает получает обратную связь от других членов команды про свои плюсы и минусы, рост за квартал и зоны роста на следующий. Это работает очень мощно и создает крепкий фундамент для роста всего бизнеса.

Имея за спиной эту привычку, вы будете готовы внедрить следующие.

Визитная карточка Манхэттена

Через Рокфеллеровский центр, ставший важной частью города, ежегодно проходят около 100 миллионов человек. Он полон жизни даже после того, как все работники расходятся вечером по домам

Своеобразный город в городе включает в себя полную инфраструктуру не только для работы, но и отдыха. Национальная историческая достопримечательность, расположенная в центральной части Манхэттена, является его визитной карточкой.

Конечно, не только гигантские масштабы комплекса привлекают туристов. Рокфеллеровский центр, фото которого обязательно делают на память все гости Нью-Йорка, украшен мозаиками, фресками, скульптурами, и его вполне можно назвать настоящим музеем.

Работа «на дядю»

Школу Джон Рокфеллер так и не окончил. В 16 лет, имея за плечами трехмесячные курсы бухгалтерии, он начал искать работу в Кливленде, где тогда жила его семья. Через шесть недель он устроился на место помощника бухгалтера в торговую компанию «Хьюитт и Таттл».

Сначала ему платили $17 месяц, а затем — $25. Получая их, Джон испытывал чувство вины, находя вознаграждение чрезмерно завышенным. Чтобы не тратить зря ни цента, бережливый Рокфеллер с первой зарплаты купил маленькую бухгалтерскую книгу, куда записывал все свои расходы, и бережно хранил ее всю жизнь.

Что же касается работы, то это была его единственная работа по найму. В 18 лет Джон Рокфеллер стал младшим партнером коммерсанта Мориса Кларка. Встать на ноги новой компании помогла Гражданская война 1861–1865 годов. Воюющие армии щедро платили за провиант, и партнеры поставляли им муку, свинину и соль.

К концу войны в штате Пенсильвания, недалеко от Кливленда, открыли залежи нефти, и город оказался в центре нефтяной лихорадки. К 1864 году Кларк и Рокфеллер уже вовсю занимались пенсильванской нефтью.

Еще через год Рокфеллер решил сосредоточиться только на нефти, однако Кларк был против. Тогда за $72500 Джон выкупил у партнера его долю и с головой погрузился в нефтяной бизнес.

История Рокфеллеров

Рокфеллеры

Лишь в начале 90-х годов XX века в США было принято антимонопольное законодательство, которое вынудило Рокфеллера разделить свою нефтяную империю, хотя магнат сохранил контрольные пакеты в новых фирмах и даже смог увеличить свое состояние. Рокфеллер известен своими жесткими подходами в бизнесе, он не щадил конкурентов и использовал рыночную конъюнктуру. В частности, рост железнодорожных тарифов, чтобы разорить и поглотить соперников.

Джон Рокфеллер был известным филантропом и меценатом. Он поддерживал медицинские и образовательные учреждения, основал благотворительный Фонд Рокфеллера, а также два университета.

Единственный сын нефтяного магната, Джон Рокфеллер младший, вначале продолжил дело отца в нефтяной сфере, но затем стал заниматься недвижимостью. Он построил Рокфеллер-центр, одно из самых крупных офисных строений в Нью-Йорке. Джон Рокфеллер младший занимался и финансовой деятельностью, в частности, был совладельцем Chase Bank.

Дэвид Рокфеллер — внук основателя династии Джона Рокфеллера, на сегодняшний день является главой семьи. Окончил Гарвард, обучался в Лондонской школе экономики и политических наук, защитил диссертацию по экономике в Чикагском университете. Дэвид — сторонник глобализации, создания мирового правительства, он выступает против национальной самоидентификации и обособления отдельных государств. Дэвиду свойственно мышление в глобальном масштабе. В частности, он считает необходимым регулировать численность населения планеты из-за возможного недостатка пищевых ресурсов и питьевой воды в будущем, а также выступает за уменьшение вредных выбросов в атмосферу.

Рокфеллеры сохраняют свои серьезные позиции в бизнесе. Они участвуют в контроле над следующими компаниями:

  • Exxon Mobil (наследница Standard Oil);
  • Xerox;
  • Boeing;
  • Страховая компания New York Life
  • Pfizer

Рокфеллеры оказывают влияние на экономическую, политическую и социальную жизнь США и других стран. Как видно из списка все средство семьи диверсифицированы. Однако их деятельность не дает оснований предполагать наличие «мирового заговора» и желания управлять всем миром. Поведение Рокфеллеров закономерно для людей с таким уровнем состояния, а интеграция и глобализация — это нормальные тренды развития человечества.

Рокфеллер-старший

Элайза не рассталась с мужем, выяснив, что он не только все отлично слышит, а при случае сквернословит не хуже пьяного лесоруба. Она не бросила мужа даже тогда, когда он привел в дом свою любовницу Нэнси Браун, и та — по очереди с Элайзой — стала рожать Уильяму детей.

На заработки муж уезжал по ночам. Он исчезал в темноте, не объясняя, куда и зачем едет, и возвращался через несколько месяцев на рассвете — Элайза просыпалась от стука ударившегося в оконное стекло камешка. Она выбегала из дома, откидывала засов, открывала ворота, и муж въезжал во двор — на новой лошади, в новом костюме, а порой и с бриллиантами на пальцах.

Красавец-мужчина делал неплохие деньги: брал призы на стрелковых конкурсах, бойко торговал стекляшками под вывеской «Лучшие в мире изумруды из Голконды!». Он также успешно изображал из себя известного доктора-травника, продавая различные добавки, которые сегодня называются БАДами.

Он ходил от двери к двери в разных районах Америки и продавал «чудодейственные» средства домохозяйкам. Соседи называли его Биллом-дьяволом: одни считали Уильяма профессиональным игроком, другие — бандитом.

После нескольких лет бродячей жизни семейство Рокфеллеров осело, наконец, в Кливленде, но не потому, что Биг Билл — так прозвали Уильяма Рокфеллера среди лошадиных барышников — остепенился.

Просто в один прекрасный день 1855 года он отбыл в неизвестном направлении, женившись на некой Маргарет, 25-летней девушке, знавшей его как доктора Уильяма Ливингстона.  Причем, с Элайзой он так и не развелся, а значит, по факту, был двоеженцем.

Фото и описание

Рокфеллеровский центр – одна из крупнейших достопримечательностей Нью-Йорка. Поразительна притягательная сила этого места, являющегося, по сути, просто крупным офисным центром.

Задумал его в конце двадцатых годов XX века Джон Рокфеллер-младший. Первоначальный проект предусматривал новый театр для Метрополитен-опера в окружении деловых зданий. Однако крах фондового рынка 1929 года внёс коррективы: от театра пришлось отказаться, инвесторы разбежались. Тогда Рокфеллер решил финансировать строительство в одиночку.

Архитектор Раймонд Гуд разработал проекты четырнадцати зданий в стиле ар-деко. Строительство началось в 1930 году. Проект имел огромное значение для Нью-Йорка: во времена Великой депрессии он создал более сорока тысяч рабочих мест. Правда и то, что люди в то время соглашались работать на любых условиях. В 1932 году фотограф Чарльз Клайд Эббетс сделал знаменитый снимок – «Ланч на вершине небоскрёба». На нём запечатлен обед одиннадцати рабочих, сидящих на стальной балке без всякой страховки (высота – 256 метров).

Найти арендаторов помещений в те времена было непросто. Менеджеры Центра пытались сдать одно здание в аренду немецким компаниям и назвать его «Немецкий дом». Рокфеллер, убеждённый противник Гитлера, отказался. Во время войны тут поселилась британская секретная организация, задачей которой была борьба с немецким шпионажем. Рядом находился офис Аллена Даллеса, будущего главы ЦРУ.

К четырнадцати первоначальным зданиям после войны добавились четыре башни, выстроенные в интернациональном стиле, и Леман-бразерс-билдинг. Самые известные корпуса огромного комплекса – Радио-сити мьюзик-холл с театральным залом на 6000 зрителей, небоскрёб GE-билдинг (штаб-квартира телевизионной сети NBC), Центр искусства.

Центр искусства примечателен использованием в его дизайне монументальной живописи и скульптуры. На площади перед зданием – позолоченная статуя Прометея работы Пола Меншипа, неподалёку – бронзовая статуя Атланта, изваянная Ли Лори.

В вестибюле GE-билдинг – фреска испанского художника Хосе Мария Серта «Американский прогресс». В тридцатые годы расписать вестибюль приглашали Матисса и Пикассо, но проект не осуществился. Жена Рокфеллера Эбби Олдрич предложила мексиканского художника Диего Риверу, которому она покровительствовала. Ривера написал яркую фреску площадью 99 квадратных метров, назвав её «Человек на распутье». В одном из фрагментов изображались первомайский парад в Москве и Ленин. Рокфеллер категорически отказался принять фреску, работу Ривере оплатил, но результат публике не показал. Фреску пытались перенести в Музей современного искусства – не получилось, и она была уничтожена. Взамен и появился «Американский прогресс».

Странная коллекция

Джон Рокфеллер-младший своим пятерым сыновьям и дочери оставил роскошные дворцы и виллы. Зимой юные Рокфеллеры жили в Нью-Йорке в девятиэтажном фамильном особняке.

К их услугам была собственная поликлиника, особые колледжи, бассейны для плавания, теннисные корты, концертные и выставочные залы. В имении Рокфеллера размером в 3 тысячи акров есть манежи для верховой езды, велодром, домашний театр, стоящий полмиллиона долларов, пруды для плавания на яхтах и прочее.

Оборудование одной только комнаты для игр обошлось чадолюбивому нефтяному королю в 520 тыс. долларов. Когда подрос самый младший из братьев (Дэвид), каждый получил в свое распоряжение городские особняки, летние виллы и прочую недвижимость, необходимую для светской жизни.

Что касается Дэвида, возглавляющего сегодня финансовый бизнес семьи, то, по утверждениям американской прессы, единственное его увлечение — коллекционирование жуков. Их в коллекции 40 тысяч, Дэвид Рокфеллер, сообщают газеты, всегда носит с собой бутылку для пойманных насекомых.

Владелец 2,5% ВВП США

В 1917 году личное состояние Джона Рокфеллера оценивалось в $900–1200 млн, что составляло 2,5% от тогдашнего ВВП Соединенных Штатов. В современном эквиваленте Рокфеллер владел примерно $150 млрд. — он до сих пор остается богатейшим из людей.

К концу жизни Рокфеллер помимо долей в каждой из 34 дочек «Standard Oil» владел 16 железнодорожными и шестью сталелитейными компаниями, девятью банками, шестью пароходствами, девятью риелторскими фирмами и тремя апельсиновыми рощами.

Пожертвования Рокфеллера на благотворительность за его жизнь превысили $500 млн. Из них около $80 млн получил Чикагский университет, не меньше $100 млн — баптистская церковь, прихожанами которой он и его супруга были.

Также Джон Рокфеллер создал и финансировал Нью-Йоркский институт медицинских исследований, Совет по всеобщему образованию и Фонд Рокфеллера.

История строительства

В 1928 году, в годы Великой Депрессии, Джон Рокфеллер младший задумал построить «город в городе» — Rockefeller Center. Благодаря этому, десятки тысяч людей во время строительства были обеспечены работой.

Джон купил 22 акра земли в самом центре Манхеттена и запланировал построить 12 идентичных зданий. Вложения предполагали быть колоссальными — кредит составил 65 миллионов долларов!. В проекте были задействованы 39 художников.

Главным архитектором был назначен Реймонд Худ. Именно ему своей уникальностью обязан Рокфеллер-центр. Отрабатывалась каждая мелочь – от настенных росписей до убранства.

Нужно отдать должное скромности самого Джона Рокфеллера: он не хотел воплотившейся мечте давать своего имени

Это было сделано по настоянию одного из советников, дабы привлечь внимание заинтересованных людей, иначе все труды были бы напрасны. Еще до открытия Rockefeller Center у дверей собрались буквально толпы будущих арендаторов

Мечта Рокфеллера воплотилась: в городе «вырос» город, который занял 9 га земли. Если бы в то время Рокфеллеровский центр сравнили с городами мира, он занял бы среди них 51 место.

Нефть любой ценой

В 1870 году Рокфеллер создал свою знаменитую «Standard Oil».  Вместе с другом и партнером по бизнесу Генри Флаглером он стал собирать разрозненные нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия в единый мощный трест. Конкуренты не могли ему противостоять,

Рокфеллер поставил их перед выбором: объединение, либо разорение.  Если убеждения не действовали, в ход шли самые жесткие методы. Например, «Standard Oil» снижала цены на локальном рынке конкурента, вынуждая того работать в убыток. Или же Рокфеллер добивался прекращения поставок нефти непокорным переработчикам.

К 1879 году война была фактически окончена. Компания Рокфеллера контролировала 90% нефтеперерабатывающих мощностей в США. Но в 1890 году был принят антитрестовый закон Шермана, направленный на борьбу с монополиями.

До 1911 года Рокфеллеру и его партнеру удавалось обходить этот закон, однако затем «Standard Oil» была разделена на тридцать четыре компании (практически все сегодняшние крупные американские нефтедобывающие компании ведут свою историю от «Standard Oil»).

В какую погоду лучше подниматься на Top of the Rock

Прогноз погоды в Нью-Йорке по месяцам можно найти здесь→

Смотровые площадки Рокфеллер центра открыты 7 дней в неделю 365 дней в году независимо от погоды. В случае природных катаклизмов часть площадок может быть закрыта по соображениям безопасности, гости в таком случае будут проинформированы о погодных условиях и видимости на входе в небоскреб. Деньги за билеты не вернут, но визит на смотровую площадку можно будет перенести на другую дату или время.

  • Виды со смотровых площадок лучше всего в ясные, сухие дни. Сверяйтесь с прогнозом погоды при планировании визита

  • Как и при посещении любой смотровой площадки, в холодную погоду одевайтесь тепло, ведь наверху холод чувствуется в разы сильнее

  • В жаркую солнечную погоду, рекомендуем взять с собой головной убор и солнечные очки

Больше не самый богатый

Под управлением «Rockefeller Financial Services» сейчас находятся активы на 34 млрд. долларов. Среди них — нефтегазовая группа «Vallares», доля в «Johnson&Johnson», «Dell», «Procter&Gamble» и «Oracle». Большинство акций компании принадлежит семье Рокфеллеров.

Но личное состояние Дэвида Рокфеллера оценивается (по версии «Forbes») всего в $2,5 млрд. В то же время личное состояние российского бизнесмена Романа Абрамовича «Forbs » оценивает в $10,2 млрд.

Россиянин сейчас активно инвестирует в иностранные компании. Одна из последних крупных покупок — 23,3% акций британской телекоммуникационной группы «Truphone», обошедшиеся в 75 млн. фунтов стерлингов.

По оценкам экспертов, коллекция предметов искусства Абрамовича стоит как минимум миллиард долларов. В январе 2013-го он купил собрание из 40 работ Ильи Кабакова, примерная стоимость которых $60 млн.

Несколько лет назад Абрамович стал покупателем поместья площадью 70 акров на острове Сент-Барт в Карибском море. Земля, на которой располагается поместье, когда-то принадлежала Дэвиду Рокфеллеру.

Стоимость нового приобретения Абрамовича составляет $89 млн. Поместье включает в себя несколько бунгало с видом на океан, теннисные корты, бассейны и павильоны для танцев.

published on
according to the materials

Запись
взята с сайта
.

Привычка Рокфеллера №2

Заманчиво иметь несколько «главных» целей на квартал, но в реальности это просто означает, что фокус компании и команды будет размыт на разные направления и вы толком ничего не достигнете.

Парадоксально, но чтобы быстро масштабироваться, нужно ставить одну цель и сделать все, чтобы каждый сотрудник знал ее и действовал для ее достижения.

Масштабирование бизнеса – это неспешный процесс. Ты делаешь осторожный шаг, проверяешь как все работает, вносишь изменения, правки и так же аккуратно продолжаешь дальше.

Такое стабильное движение вперед намного лучше «героических услий», которые неизбежно приводят к «просадке» и разочарованию.

Кейс — The City Bin Co.

В 2009 году Ирландия переживала глубокий экономический кризис.

Джин Браун, основатель ирландской компании по вывозу мусора The City Bin Co. искал пути, как сохранить и масштабировать бизнес, несмотря на падение экономики.

Он начал внимательно пересматривать «Чек-лист Рокфеллера» и увидел, что не уделял достаточного внимания «критической цифре», «скалам квартала» и тому, чтобы все сотрудники компании их знали.

Поэтому он собрал команду и задал вопрос: «Что является самым важным в бизнесе в следующие 90 дней?».

Одной из целей, которые они придумали, была «Жизнь начинается с 40». Это значило, что компании нужно держать прибыль не ниже 40 000 евро в месяц, либо сокращая расходы, либо зарабатывая больше.

Сотрудникам предложили идеи, как достигнуть этой цифры.

В результате этого компании удалось достигнуть цели, выжить и масштабироваться.

Привычка Рокфеллера №5

Любые данные, полученные от этой привычки, как измеримые, так и неизмеримые, будут способствовать более четкому и правильному принятию решений.

Очень важно, чтобы руководители и менеджеры среднего звена привлекали сотрудников к сбору данных внутри компании и спрашивали их мнение. Вот несколько рекомендаций:

Вот несколько рекомендаций:

Собирайте данные от сотрудников, особенно от отдела продаж и тех, кто находится на «передовой» общения с клиентами. ТОП-менеджеры должны разговаривать как минимум с одним сотрудником в неделю, спрашивая, что нам начать делать, что перестать делать и что продолжать делать

Обратите внимание на пункт «перестать», поскольку это даст вам представление о препятствиях, с которыми сталкиваются ваши люди, и о том, как их устранить

P. S. Следуя нашей миссии «Трансформировать постсоветскую бизнес культуру с модели «беру, отжимаю, потребляю» на «создаю 10Х ценности»» мы создали «Воркшоп Рокфеллера».

Это мероприятие, где за 2 дня я и моя команда проведем вас шаг за шагом по внедрению «Чек-листа Рокфеллера» для создания бизнеса вашей мечты, заложив вам солидный фундамент для бешеного успеха на годы вперед.

Домашняя экономика

Рокфеллер был женат на Лоре Селестине Спелман. Он как-то заметил: «Без ее советов я бы так и остался бедняком». Биографы пишут, что Рокфеллер изо всех сил приучал детей к труду, скромности и непритязательности. Джон создал дома своеобразный макет рыночной экономики: он назначил дочь Лауру «директором» и велел детям вести подробные бухгалтерские книги.

Каждый ребенок получал несколько центов за убитую муху, за заточку карандаша, за час занятий музыкой, за день воздержания от конфет. У каждого из детей была своя грядка в огороде, где труд по уборке сорняков также имел свою цену. За опоздание к завтраку маленьких Рокфеллеров штрафовали.

Сколько времени займет визит

Планируйте уделить подъему на небоскреб от 45 минут до 2-х часов, чтобы без спешки насладиться видами и сделать фотографии. Некоторые туристы остаются на смотровых площадках по несколько часов, так как время посещения неограниченно.

От 15 до 45 минут займет прохождение досмотра и подъем наверх. Чтобы добраться до “вершины скалы”, нужно пройти через несколько очередей:

  1. Очередь, чтобы купить билеты (если вы не покупали их онлайн)

  2. Очередь, чтобы пройти досмотр сумок и рамки металлоискателя

  3. Очередь, чтобы сделать фотографии, которые вам предложат приобрести в сувенирном магазине (вы можете пропустить ее, если захотите)

  4. Очередь, чтобы попасть в лифт, который доставит вас на 67-й этаж (первая смотровая площадка)

  5. Последняя очередь к лифту, чтобы спуститься

Ротшильды

Капитал Ротшильдов начал формировать в XIX веке Майер Ротшильд, который начинал с ростовщической лавки, унаследованной от отца в гетто во Франкфурте. Постепенно расширяя спектр услуг, выдавая кредиты и будучи при этом очень пунктуальным, бизнесмен увеличивал капитал.

Ему удалось построить отношения с принцем Вильгельмом, его дом стал поставщиком антиквариата для королевского двора, а затем стал банкиром Вильгельма. Он расширял связи и сотрудничал с другими влиятельными людьми, в частности с министром финансов.

Майер имел пятерых детей, их звали Соломон, Джеймс, Натан, Карл и Амшель. Отец грамотно распорядился состоянием, он позволил детям наследовать равные доли, при этом объяснив им, что работать нужно сообща. Именно это плотное сотрудничество позволило семье Ротшильдов выйти на новый уровень благосостояния. Разъехавшись по странам Европы, дети Майера сохраняли связи между собой, поддерживали друг друга.

Так строилась финансовая империя Ротшильдов. Семья участвовала не только в экономических, но и в политических и религиозных делах. Ротшильды влияли на членов королевских семей, епископов, банкиров. Способность Ротшильдов устанавливать деловые отношения и строить качественную деловую репутацию определяла хорошее отношение к ним.

Следует отметить деятельность Натана Ротшильда в Великобритании, где он занимался финансами, поставками сырья для промышленности и продажей драгоценностей. Также велика роль старшего брата Амшеля, который по мере сил управлял совместной деятельностью семьи.

В результате длительных усилий семейству удалось стать крупнейшими кредиторами государств Европы того времени. Особенную роль в этом сыграли Наполеоновские войны, которые требовали от правительств крупных финансовых вложений.

Следует заметить, что для выстраивания отношений с монархиями Европы, Ротшильды поначалу поставляли оружие и товары для армии почти даром, хотя затем стали повышать цены.

Кроме того, известен случай успешной игры на бирже Натаном Ротшильдом, когда узнав, что Англия победила Наполеона при Ватерлоо, он явился на биржу и сидел там с сумрачным лицом. Инвесторы сделали вывод, что Великобритания проиграла и начали поспешно сбрасывать бумаги, которые скупали за низкую цену агенты Ротшильдов.

Когда же выяснилось, что Наполеон проиграл, Ротшильд сразу получил огромное состояние. Натан стал рекордсменом книги рекордов Гиннесса как самый успешный финансист за всю историю.

Этот период истории семьи характеризуется наличием разветвленной системы коммуникаций и передачи сообщений. Это позволяло Ротшильдам быть в курсе дел, происходящих на различных территориях и принимать опережающие финансовые решения.

Дальнейшие наследники семьи только приумножали состояние и укрепляли свой вес в финансовой сфере. В частности, Ротшильды были одними из инициаторов создания Федеральной резервной системы (ФРС) США. При этом бизнесмены старались быть непубличными, не афишировать свою деятельность. Сегодня главой семьи является Натаниэль Ротшильд, его сестра Эмма является экономистом с мировым именем.

Имя Ротшильдов окружено множеством тайн и предрассудков, именно эта семья ассоциируется многими с так называемым «еврейским заговором». Однако при спокойном взгляде на деятельность этой семьи становится ясно, что это просто очень талантливые бизнесмены, которые смогли распространить свое влияние по миру и поддерживают это могущество по сей день. Вряд ли у них есть цель разрушить мир, скорее они хотят сохранить мир и спокойствие, чтобы продолжать вести дела.

Если вам понравилась эта статья, то вам стоит почитать это — самые успешные трейдеры

Евгений Тутлаев

Очень нравится писать о путешествиях и туризме! Открыт и буду рад сотрудничеству с турфирмами, гидами, организаторами путешествий, авиаперевозчиками! Пишите!

Оцените автора